不能索要，但是我们现在的成越来越高，我怎么下持。最后是创核心竞争力，不同的类型施和不同方式，星级酒店，继续强化;其他酒店，开拓强;其他办事处，招待，纳入范;经济型酒店，制标;社会旅，持升;出公寓，视同仁向现在的专车来冲击出车样，这时候我怎么处“架子牛”企业。我前在这个效益方面，在国资委，我们规模虽然不大，但在效益方面我排在国的4位，效益非常好，我不知道主持人有没有回答好你的问题周涛：非常好，华侨城在现在的旅游地产可以是做了领先的作，在很早就开始打造综合的地产，应该来说效果非常的好，请金总跟我们分

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酒店，我也需要了解各种动向，通过调整我们的服务来应消费模式的变化。每城市都有己的特点，不能用行业的标准和模式来用不同城市的地，包北京、上海大连三亚，酒店业也在不同发展阶段有不同，所以我能做的就以灵活的方式来调整在的地城市酒店的势。：希尔顿全球。

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断的发展我觉得应会有一些起伏的，但长远还是平稳发展的周涛：谢谢，庄总刚才也提到不动产加房地产的模式，这模式到目前为，庄总的司现在还比较成功的模式，起到了比预期更好的作用庄明：绝的，在线城市的心配些酒店，以满足一些写字楼和公寓的求，在偏远地区

完善高效的公共信管理平台，各类信在协会与会员之间、会员与会员之间实现速传递与共享。，还将依据服务专业性服务功能完善的配置原则，加协会专业服务机构的建设伐，推动饭店教育理司星级饭店绿色饭店主题饭店等专业委员会的建我相信，过对各专业委员会的

合同了，往下走就是失败的项。我对美伦山庄是有一体量的，后来两个小时后我就牺牲了，我说果实在要赚经营现金流，我就品牌，果我实在做美伦山庄，我必须商匹配公司的战略发展，果我一定做美伦山庄，我就做缩版的，美伦山庄或是精品酒店的品牌不要轻易的丧失。

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大量的以跟地产相结合的产权式的酒店。这些酒店的细分市场前我认为还有很大的空缺，包括些精品的酒店还是有空缺的。万达现在也在转型，我们会做文化旅游产业的公司，注重新资产和经营管理，这里面也会包括酒店，现在我大量做的我们的文化旅游城，这文化旅游城就我们要在“架子牛”在这里面对金融属性服务属性都有一新的展现。从发到运营，从线上与线下坚固，从国内变成与海兼顾，这就我们行业在这几个方面体现出的变化与转型未来房地产的竞争是?实力，这会成为衡量我行业竞争的一主的指标，包规划、开发建设运营，各个流程都会形成己发展的

色这块代表的奢华，超高和高这三级，占了80%，其他的等级占了20%。纵向比较后再用向去比较，做分类，先部分010的幅，其包括4线城市4线城市大家比较好理解，因为市场已经比较成熟和饱和，所以新增供给的增幅不会多，济南由于整个市场的供给质量比较少，所

业的结构，这样的话我们就不会受到石油矿石大宗产品的威胁。中国原来是钢铁大王，全世界的钢产量的，全世界的矿产80%都是给中国的，但国没有定价权，没有矿石的垄断。中国的结构之所以没调整，是因为国是依赖钢铁的，到哪天我国的钢铁不需要那么了，其他国家就要来求

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目前，针对“架子牛”喜来登度假酒店，三亚土福湾喜来登度假酒店，宁波象山喜来登度假酒店，北京西山喜来登度假酒店以及苏州太湖喜来登度假酒店。不创新，打造最佳入住体验喜来登始终站在革新前沿，不创新，为宾打造最佳入住体验自1949年成为家在纽约证券交易上市的连锁酒店起，喜来登已经创下了将

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，相信在场的嘉宾也会有不同的疑。现场的朋友有一道目这样提问的，如何迎合新兴年轻消费(90)的市场需?杨宏浩：针这题看谁可以把握的住，来回答一下张明：我们有一品牌雅乐轩，就是定位8090后的人，已经8家了，非常受欢迎。它酒店系列的，定位档时尚是我们“架子牛”，投资回报率在终市场我为还会比较好的市场。未来的酒店投资回报按照常投资是比较难的，以前的五星级酒店大不能房地产去投，更重要的撑房地产，为了做五星级酒店，拿更好的地块，或者得到当地政府更好的优惠，还会量些其他的因素，比如税收等等这方面的因素，以前房地产，

句话很有特色，也就是说基趋于平稳，不会跟世界经济大起大落，但稳的当中略有增长，这我们国目前的状况。现在很多经济也担心，这稳将来可能会跌下去，我们的结构一调整，三架马车一放缓，国际贸易消费投资跟不上的话，就有可能稳不住，所以现在很担心。其实，国经济下行的

;20岁到29岁年龄跃居二，且最，两者相加超70%，背包、住民日渐成为一种时尚，平均房价拉低5%，出境游已不再是侈品。随出游的热，携程国际酒店过调研发现，中国游客出国最关心的酒店施和服务，包括免费上网、银联卡付房内电水壶、中式早餐中文服务指南中文菜

店更要推出差异化的产品和服务，在多面夹击的竞争环境中占据之地，因而众荟或为酒店提供更好的决策参这次过与中的合并以及携程的合作，众荟真正实现了全业数据流，也为行业数据的开放共、互利树立了榜样。坊间一直流传的携程重组旗下慧评网与好泰的消终于分晓325“架子牛”要花些成。中国的酒店走出去，或是收购、整合，要虑些基的则，市场的手，要遵规则，不能随心所欲，这里给大家提供了三个方法告诉大么走出去：，了解一些基的律，社会的、宗教的、业的等等，这些规则要懂。现在我这里给大家提供了很的数据，就国企业走出去有

持乐观的态度。她认为，协会是很有活力的组织，协会改革序渐进的过程，国外有许先进的协会管理经营值得学习和鉴。除了业务培、习交流、组织展之，协会在业调查、评估证、咨询服务等方面有广阔的发展空间。在改革的浪，脱钩后的协会不能乱了阵脚，有抓好自建，

“架子牛”时一定开车到，等等，我想大了解一行情和品牌公司做好沟通，要共。品牌公司有洲际和凯悦都会越来越关注这方面的指标，刚才金总和庄都提到了我在非典时期的艰难时刻。我在经济上都是有一周期的，我也不妨和大家分下2011年的时，我在北美工作，在加拿大工作，那个时

“架子牛”关系，不及国内的公司未来房地产司用国的品牌管理必能够达到一好的投资回报率，现在万达也自己的成立些理司，这个方向正确的，接下来它还做很的事情，比如未来产品的突破创新，整客源，整高消费者社区，用户价何做到极致，何建一种强大关系，我为都是要做些突。